Remote Year — качующий коворкинг или коворкинг без локации

Коворкинг без коворкинга а вернее локации — думаете такое невозможно?! Благодаря Sharing economy — возможно все 😉 На днях на TechCrunch вышла публикация в которой издание поведало о проекте Remote Year создатели которого собирают группу удаленных работников и фрилансеров — преимущественно разработчиков, маркетологов и журналистов и на платной основе организовывают им путешествие в течение года по модели «все включено».

Remote Year

По словам основателя и руководителя Remote Year Грега Каплана, идея совместить работу и путешествия пришла ему в голову два года назад:

Когда я впервые объявил о подготовке такого проекта, откликнулось 25 тысяч человек, хотя нам требовалось всего 75. Недавно мы завершили наше первое путешествие и расширились: теперь у нас есть 500 экспертов в области туризма и шесть различных программ.

Инициативой Грега заинтересовались инвесторы. Партнеры фонда Highland Capital Partners провели для Remote Year инвестиционный раунд серии «А» на $12 миллионов, пишет автор TechCrunch. Среди инвесторов упоминается сооснователь компании WeWork Labs Джесси Миддлтон и технический директор Airbnb Нейт Блечарзик.

Благодаря привлеченным средствам Каплан хочет масштабировать проект. Он опирается на два «мега-тренда»:

Во-первых, продуктивность сейчас бьет все рекорды: человек может прекрасно работать откуда угодно. Кроме того, люди становятся еще более креативными и продуктивными, когда их вдохновляет окружение.

Во-вторых, мы перестали ценить нашу собственность. Мы ценим опыт.

Чтобы расширить программу, Каплан планирует увеличить команду Remote Year, где сейчас работают 85 человек, пишет автор TechCrunch Энтони Ха:

Как вы можете догадаться, все они работают удаленно и разбросаны по миру. У компании нет главного офиса, однако она выстраивает свою собственную инфраструктуру.

Локации для мест работы выбираются самые разные, например в Хорватии, в городе Сплит, участникам проекта было негде работать, поэтому они сами создали отличный коворкинг на пляже.

Remote Year

Алгоритм работы компании следующий — желающие отправиться в путешествие вместе с Remote Year делают первоначальный взнос в размере $5000, а затем ежемесячно платят по $2000 на протяжении 11 месяцев. Собранная выручка идет на оплату путешествий, жилья и рабочего пространства с доступом к интернету.

По словам руководителя проекта, оптимальным количеством участников оказывается 75 человек в группе:

Такой коллектив не распадается, и мы можем выбирать подходящие маршруты с учетом интересов каждого.

Путь группы меняется в зависимости от выбранной программы:

Например, некоторым сотрудникам важно работать в часовых поясах США, поэтому такая группа не отправится в Азию, — поясняет Каплан.

Одна из трудностей, с которыми сталкиваются желающие работать удаленно и путешествовать, — это поиск компромисса с работодателем, рассказывает Каплан:

Наша команда поддерживает новых участников и помогает им вести диалог с собственной компанией. Но многие работодатели не против — они понимают, что путешествия помогают развитию сотрудников. Мы обращаем внимание только на профессиональные различия. То, что они есть — это здорово. С нами путешествует много инженеров и дизайнеров, но самая большая категория — это маркетологи. Также есть журналисты, писатели и даже несколько юристов.

По словам руководителя Remote Year, путешествовать целый год получается не у каждого участника, поэтому участники могут брать перерыв по личным причинам и присоединяться к группе снова — тут ограничений нет.

Оценивая успешность удаленной работы, Каплан считает, что все зависит от конкретного человека:

Мы не можем превратить плохого сотрудника в хорошего удаленного специалиста. Но превратить хорошего сотрудника в хорошего удаленного специалиста нам удается.

По материалам https://techcrunch.com

You may also like...

  • ЖАнна

    вот бы еще ковокринг без локации был еще и бесплатным коворкингом 😉